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冶金物資公司在集團公司勞動競賽中榮獲“效益杯”第一名發布日期:2015-06-24

勇克時艱  穩中求進
——記2014年度集團公司“效益杯”競賽先進單位冶金物資公司
  2014年,冶金物資公司面對市場鋼材價格下跌、需求低迷、風險頻發、生意難做的嚴峻形勢,緊緊圍繞經營中心,瞄準經營目标任務努力不松勁,勇克時艱,穩中求進,力争上遊,取得了較好的經營效益。全年,完成銷售收入339億元,同比增長29億元,增幅9.43%,取得報表利潤10581萬元,同比增長2292萬元,增幅達27.65%,全面超額完成目标任務,銷售收入再創曆史新高。
堅定信心,激發幹勁
  面對多年來未遇的嚴峻形勢和巨大的經營壓力,冶金物資公司始終堅定信心不動搖,在困難面前不灰心,不洩氣,不怨天尤人,主動應對,積極有為,克難求進。該公司堅持開展“比銷售收入、銷售量、利潤和增長速度”“四比”勞動競賽,教育職工“誰英雄,誰好漢,經營場上比比看”,鼓勵職工跳起來摘蘋果,勇于拼搏,力争第一。為更好地營造你追我趕的良好氛圍,進一步激發職工勞動積極性,該公司還将每月“四比”勞動競賽的結果在電子屏上滾動播放,誰先進、誰落後,大家一目了然,有力地促進了公司經營任務目标的實現。
多元經營,創新應變
  冶金物資公司面對市場形勢的變化,着力進行經營模式、經營業态、經營管理的創新,堅持鋼材、有色金屬、冶金爐料多品種經營,充分發揮多元經營互補的優勢;從企業長遠發展的高度,努力實施“從單一經營向多元經營轉變,從傳統的貿易商向現代集成服務商轉變,從以内貿為主向内外貿結合方向轉變,從單純的貿易業向貿工一體化方向轉變”;着力推進“常态貿易與機會貿易、内貿與外貿、現貨與期貨、貿易與金融”多種經營模式的有機結合。重點開展貨權可控融資性貿易和到港定價的代理業務。積極參與省市重點工程項目和國家電網的競标供貨,擴大工程配送量,穩經營,擴銷售,固化收益。實行精細化操作,按需采購,把好經營的購、銷、儲、運、資金結算每一個細節,開源節流,提高盈利率。經營中善于揚長避短,重點突出,着力抓好鋁、闆、帶、鋼坯等品種的經營,有進有退,進一步提升了核心競争力。
誠信為本,服務增效
  冶金物資公司始終堅持以誠信經營為本,以誠信經營立市,努力提升服務質量,以服務創造價值。針對有色産品經營的特點,為方便用戶,提高競争力和效益,根據不同地區的需求狀況,分别在杭州、江西、廣東、湖北等地設庫經營,這一招既大幅度降低經營中轉費用,又極利于擴大直供用戶,為用戶節約采購成本,深受用戶歡迎。針對帶鋼銷售實際情況,為客戶提供個性化服務,按需定進。一些鋼材經營部門在市場設點經營,既抱西瓜又撿芝麻,無論客戶大小、用量多少,路途遠近,保證按時、按量供應,服務周到。遇到用戶急需産品,雙休日加班加點送貨。該公司急客戶所急、以誠待人、互助共赢的态度赢得了廣大客戶的信賴,客戶群不斷擴大,市場占有率不斷提高。
加強管理,嚴控風險
  為規避市場風險,鞏固經營效益,冶金物資公司從三個方面加強管理。一是建章立制,完善制度。認真整理過去的經營管理制度,補充完善,并不斷補充完善,重新制定出《業務操作管理規範》、《公司印章管理的補充規定》等多個管理制度,對公司采購、運輸、倉儲、銷售等各個環節進行嚴格管理。貫徹落實集團公司關于業務經營的“十大禁令”及相關規定,按規定流程辦,層層把好關。二是着力抓好大宗物資經營庫存、資金監管。在庫存上,實行總量控制,快進快出,不囤貨待漲,有效規避了跌價損失。在資金方面,托盤業務嚴格按比例收取保證金,并在貨物跌價時及時加收保證金,定期清理部門應收、預付賬款,督促部門及時催收,使資金落袋為安。三是加強倉儲運輸安全監管,對倉儲運輸單位經全面考察後擇優合作,一些不按合同規定擅自發貨違規操作的倉庫取消定點倉庫資格,進一步規範管理。通過嚴格管理和監督,2014年沒有發生一起較大的風險事故,企業保持良好的穩健發展态勢。
(《杭鋼報》第3369期第三版)

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